公司在領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的全力配合協(xié)調(diào)下，把人力、物力及智力重組、優(yōu)化分配。立足公司實際，建立并推行了現(xiàn)代化管理機制，不斷地改革、創(chuàng)新，從而獲得了永不枯竭的長期競爭優(yōu)勢。